Engagiert, nachhaltig und mit Freude an der Arbeit

Die Geschäftsleitung hat sich für das Jahr 2026 vorgenommen, die abl mit richtungsweisenden Entscheiden und Tatkraft weiterzuentwickeln. Die Ziele: Das zweite Jahrhundert der Genossenschaft soll von Nachhaltigkeit, solider Planung und einem guten Miteinander unserer Mitglieder geprägt sein.

Nachhaltige Entwicklung hat bei der abl viele Facetten. 2026 steht unter anderem die Planung für den Ersatz der drei Heizungsgrossanlagen Weinbergli, Studhalden und Breitenlachen an. Wie solche Massnahmen unsere Nachhaltigkeit verbessern, werden wir im Verlauf des Jahres unter anderem im magazin aufzeigen. Seit 2022 arbeiten wir daran, unseren ökologischen Fussabdruck zu reduzieren – auf Grundlage der Leitlinie «Energie und Klima abl» von 2021.

Nachhaltigkeit bedeutet für uns zudem, heute Entscheidungen für die Menschen von morgen zu treffen – für jene, die in 50 oder sogar 80 Jahren bei der abl wohnen werden. Das Portfoliomanagement unterstützt diese langfristigen Entscheidungen. Im Herbst 2025 fällten Vorstand und Geschäftsleitung wichtige Grundsatzentscheide dazu, wie die abl mit den Bestandswohnungen und mit dem Wachstum umgeht. Auch darüber werden wir in diesem Jahr informieren.

Mitreden beim Projekt Sagenmatt
Im Jahr 2026 sind mehrere Sanierungen geplant, die sich in unterschiedlichen Projektphasen befinden. Sobald die Projekte konkreter werden, informieren wir die Mieter*innen rechtzeitig. Dabei gilt: Wir sanieren bedarfsgerecht, mit Augenmass und kostenbewusst.

Doch Entwickeln bedeutet nicht nur Sanieren. Wir prüfen aktuell, wie das Gebäude an der Sagenmattstrasse 7 – die ehemalige Druckerei Bächler-Sidler – weiterentwickelt werden kann. Im Herbst 2026 haben Sie während des Genossenschaftsforums die Möglichkeit, an dieser Transformation teilzuhaben.

Die klassischen Neubauprojekte begleiten uns auch 2026 weiter. Auf der Baustelle der Kooperation Industriestrasse dürfte es ruhiger werden, während hoffentlich bald die Bagger auf dem gegenüberliegenden ewl-Areal auffahren. Auf dem Bell-Areal in Kriens soll gemeinsam mit Logis Suisse und weiteren Genossenschaften ein lebendiges Stück Stadt, das über Kriens hinausstrahlen wird, entstehen.

Neubauten und Sanierungen – der richtige Mix
Bisher lag der Fokus auf der Verdichtung im Bestand. 2026 richten wir den Blick verstärkt auf neue Bau­felder. Die Stadt Luzern wird in den kommenden Jahren Flächen für rund 1500 Wohnungen ausschreiben – ein Zeitfenster, das wir nutzen möchten. Dabei steht Nachhaltigkeit immer an erster Stelle. Wir bewerben uns nur, wenn die Rahmenbedingungen stimmen.

Ziel ist der richtige Mix: Neubauten für die Zukunft und sorgfältige Sanierungen, damit bestehende Wohnungen langfristig erschwinglich sind. So verbinden wir Ökonomie und Gemeinnützigkeit – ein Kompromiss, der unserer Verantwortung gegenüber der Stadt und den Menschen entspricht.

Kostenmiete-Projekt vor dem Abschluss
Ein weiteres wichtiges Projekt begleitet uns auch 2026: die Einführung des Mietzinsreglements und des Kosten­mietmodells. Nach der Einführung für einen Viertel der Mietverträge ziehen wir eine sehr positive Zwischenbilanz. Das Modell wird breit unterstützt und mitgetragen.

Wir sind zuversichtlich, die vollständige Einführung bis Ende 2026 abschliessen zu können – und danken gleichzeitig allen Mietenden und Mitgliedern, die diesen Weg mit uns gehen.

Organisationsentwicklung entfaltet Wirkung
Nach intensiven Jahren der Veränderungen werden dank der Organisationsentwicklung 2026 die neuen Strukturen wirksam sein. Weitere Schritte folgen, wie zum Beispiel die vollständige Etablierung der Siedlungsteams. So verbessern wir den internen Informationsfluss – und gleichzeitig die Dienstleistungen für unsere Mieter*innen und Mitglieder.

Auch das Personalreglement wird überarbeitet und den heutigen Bedürfnissen angepasst. Ziel ist es, diesen Prozess bis Ende 2026 abzuschliessen und die abl als attraktive Arbeitgeberin weiter zu stärken.

Für mehr Miteinander – auch dank des neuen abl-Portals
2026 wird Realität, was vor einem Jahr angekündigt worden ist: Das abl-Portal entsteht. Es ist Teil der Strategie 2024–2028 und verfolgt das Ziel «digital first». Mit dem Portal sollen Dienstleistungen für Mieter*innen und Genossenschafter*innen einfacher und effizienter werden: Schadenmeldungen lassen sich bequem per Smartphone erledigen, Zinsausweise werden digital hinterlegt und Community-Funktionen stärken das nachbarschaftliche Miteinander.

Sie sehen: 2026 wird ein abwechslungsreiches und spannendes Jahr – geprägt von wichtigen Entscheidungen und klaren Visionen. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir diesen Weg – engagiert, nachhaltig und mit Freude an dem, was wir für die kommenden Generationen schaffen dürfen.